Führungskräfte Coaching in ganz Deutschland
für Resilienz und gesunden Leistungserhalt
Mit meinem Coaching befähige ich Sie dazu, konzentriert und zielgerichtet zu bleiben auch inmitten komplexer Herausforderungen. Dafür erlernen Sie Strategien speziell für hochsensible Führungskräfte, mit denen Sie Souveränität hinzugewinnen – und weniger Energie verbrauchen. Das ist gut für Ihre Produktivität, Kreativität, Empathie und den Schutz Ihrer physischen sowie psychischen Gesundheit.
Führungskräfte Coaching in ganz Deutschland für
Resilienz und gesunden Leistungserhalt
Mit meinem Coaching in Hamburg befähige ich Sie dazu, konzentriert und zielgerichtet zu bleiben auch inmitten komplexer Herausforderungen. Dafür erlernen Sie Strategien speziell für hochsensible Führungskräfte, mit denen Sie Souveränität hinzugewinnen – und weniger Energie verbrauchen. Das ist gut für Ihre Produktivität, Kreativität, Empathie und den Schutz Ihrer physischen sowie psychischen Gesundheit.
„Hochsensible Führungskräfte sind perfekte Teamplayer. Alle um sie herum gewinnen durch sie – doch wo bleiben sie selbst mit ihren Bedürfnissen? Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Souveränität, Leistungsfähigkeit, Werteorientierung und Zufriedenheit zu stärken.“
— Christian Schneider, Business-Coach – für hochsensible Pioniere des Wandels
Claudia Per
Geschäftsführerin der IKT - Institut für Komplementärtherapie GmbH
Die Begleitung durch Christian Schneider ist nun schon über mehrere Monate hinweg für mich ein Gehen mit grossen Schritten.
Die Unterschiede seit Beginn des Coachings und während der Begleitung bis heute sind für mich Meilensteine des Wandels – für mich persönlich, sowie als Unternehmensinhaberin und in der Geschäftsführung.
Die grösste Errungenschaft durch die Begleitung von Christian Schneider ist für mich als Hochsensible, in beruflich herausfordernden Situationen meine innere Wertehaltung beizubehalten und den Gestaltungsfreiraum zu nutzen. Unangenehme Entscheidung zu treffen und mit Widerständen gut umzugehen sind nun ein Leichteres.
Zusätzlich schätze ich es enorm, dass diese Wandelschritte meine innere Lebendigkeit und die Kraft, freudvoll zu wirken, freisetzen.
Herzlichen Dank für die Begleitung!
Tom Bobsien
Geschäftsführer Zwei Leben GmbH und Bestsellerautor aus Hamburg
In den letzten Monaten hat Christian eine entscheidende Rolle in meiner persönlichen und beruflichen Entwicklung gespielt. Als ich zu ihm kam, fühlte ich mich überwältigt von den Herausforderungen, die mir bevorstanden. Es war, als könnte ich den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen. Christian half mir, Klarheit zu gewinnen und die Situation aus einer neuen Perspektive zu betrachten.
Wir haben gemeinsam an der Aufschlüsselung meines “Lebensdramas” gearbeitet, was ein super aufschlussreicher Prozess war. Es ging darum, die tiefer liegenden Ursachen meiner Schwierigkeiten und Ängste zu identifizieren und zu verstehen, wie ich sie überwinden kann. Das war nicht ohne, aber unglaublich hilfreich.
Ein weiterer wichtiger Punkt unserer Zusammenarbeit war die Entwicklung meiner Lebensvision. Dieser Prozess hat mir geholfen, meine nächsten Schritte zu definieren, um persönlich und beruflich voranzukommen. Meine größte Aufgabe dabei: Für mich einstehen.
Besonders wertvoll war auch die Arbeit an meinem emotionalen Wohlbefinden. Früher fiel es mir schwer, meine Gefühle und Emotionen zu erkennen und zu akzeptieren. Dank Christians Unterstützung habe ich gelernt, mich meinen Gefühlen zu stellen und sie als wichtigen Teil meines Selbst zu begreifen. Diese emotionale Reise hat mich gestärkt und mir geholfen, mich selbst besser zu verstehen. Das habe ich vorher oft mit mir selbst ausgemacht, doch mit einem Coach war das nochmal auf einem anderen Level möglich.
Heute stehe ich an einem Punkt, an dem ich mich gestärkt fühle und mit Freude und Zuversicht an neuen Projekten arbeite. Ich bin Christian sehr dankbar für seine Unterstützung und die wertvollen Erkenntnisse, die ich durch ihn gewinnen konnte. Seine professionelle Begleitung war ein wesentlicher Bestandteil meiner Entwicklung und ich bin ihm dafür sehr dankbar.
Klaus Loesmann
Geschäftsführer OffTEC GmbH
Die Arbeit mit Christian Schneider hat mir vor allem dabei geholfen, mich selbst besser zu verstehen. Denn ich hatte das Thema „Hochsensibilität“ bisher noch gar nicht auf dem Schirm – es wurde aber zu einem echten Augenöffner für mich. Je klarer ich mich im Prozess des Coachings selbst gesehen habe, desto klarer konnte ich meinem Gegenüber begegnen. Das Erforschen meines Lebensdramas hat mein bis dahin begrenztes Spektrum an Handlungsspielräumen in doppelter Hinsicht erweitert: für mein Leben und somit auch für meine Arbeit.
Ein angenehmer Nebeneffekt ist die Steigerung meiner Grundgelassenheit. Ein Gefühl der Selbstermächtigung ersetzt nun in besonders kniffligen Situationen das alte Muster, mich fremdgesteuert zu fühlen.
Jacqueline van den Haak
Head of Supplier Operation in Düsseldorf
Die Arbeit mit dem „Lebensdrama“ öffnete mir die Augen für die Ursachen meiner Gefühle und meines daraus resultierenden Verhaltens. Nun konnte meine „Lebensvision“ in den Vordergrund treten. Heute bin ich meinem gesuchten Platz in der Gesellschaft bereits viel näher gekommen.
Dass ich zu der klaren Definition meiner Lebensvision gefunden habe und ihr heute auch tatsächlich folgen kann, verdanke ich der Zusammenarbeit mit Christian Schneider. Die begann ich mit einem tiefen Sehnsuchtsgefühl nach etwas, das ich gar nicht so genau beschreiben konnte. Erst durch die Arbeit mit dem Lebensdrama erkannte ich, wonach ich wirklich suchte – und bekam die innere Freiheit dafür, meiner Lebensvision zu folgen. Dass ich seitdem mehr und mehr meinen Platz in der Welt einnehmen kann und ein wirklich glücklicher Mensch werde, verdanke ich Christian und seiner empathischen Begleitung. Dafür bin ich ihm zutiefst dankbar.
Marco Hauschild
Geschäftsführer von MH Consulting in Hamburg
Das Coaching mit Christian Schneider begann ich mit einem tiefen Sehnsuchtsgefühl nach etwas, das ich gar nicht so genau beschreiben konnte. Christian half mir, dieses Gefühl zu verstehen und seine Ursache zu ergründen. Ich fand mich in meinem eigenen Transformationsprozess wieder, der durch hilfreiche Modelle und Christians empathische Herangehensweise optimal begleitet wurde. Er hat nicht nur die richtigen Fragen gestellt, sondern hatte auch Erklärungs- und Lösungsansätze parat, deren Potenzial ich für mich schnell erkannte. So habe ich meine berufliche Ausrichtung schärfen und verändern können.
Marcus Höchstetter
Geschäftsführer von GAMMAWAY Consult GmbH in Hamburg
Nach vielen Jahren auf der Suche bin ich letztendlich auf das Thema „Hochsensibilität“ und auf Herrn Schneider gestoßen. Die für mich neue Art der Herangehensweise des Coachings ließ mich sehr schnell erkennen, dass sich meine Lebensvision und das daraus abgeleitete Handeln von vielen anderen Führungskräften deutlich unterscheidet; und dass sich viele meiner Probleme, z. B. in der Führung von Mitarbeitern, auch hauptsächlich nur über neue Wege lösen lassen. Mit den klassischen Werkzeugen des Führungskräftecoachings konnte ich mich hingegen nie identifizieren.
Herr Schneider hat mich als Führungskraft – in Zeiten eines sich vollziehenden Paradigmenwechsels – mit hilfreichen Übungen und Fragen zur Reflexion fit gemacht für die tägliche Herausforderung durch Reize und Spannungsfelder. Und somit für einen gelingenden Wandel im Menschen, in Unternehmen und der Gesellschaft.
Sonja Ehlert
Geschäftsführerin von Hasse Sanitär GmbH in Buchholz i.d.N
Als ich den Kontakt zu Christian Schneider aufnahm, hatte ich das Gefühl, meine Firma hätte irgendwie Sand im Getriebe. Ich wusste, dass wir eigentlich schon alles gut organisiert hatten, doch trotzdem lief es nicht richtig. Im Coaching lernte ich, meine Wahrnehmungsbegabung zu erkennen und meine Talente ganz (selbst-)bewusst einzusetzen. Das hat mich einen großen Schritt weitergebracht. Auch mein Umfeld (privat und geschäftlich) nimmt jetzt meine Wahrnehmungsbegabung als Stärke wahr. Außerdem habe ich bei Christian gelernt, wie ich mit einfachen Mitteln wieder Energie aufbauen kann.
Für mich ist das Coaching von Christian Schneider das erste, das wirklich auf die Beteiligten ausgerichtet ist, statt mit 08/15-Strategien daherzukommen. Ich empfehle Christian Schneider guten Gewissens.
Dr. Hans-Jürgen Wilhelm
Geschäftsführer der "Dienste für Senioren und Pflege Friedehorst GmbH" Bremen
Mein Problem war es nicht unbedingt, keine Entscheidungen treffen zu können aber es viel mir immer sehr schwer, mich klar zu positionieren. Lange habe ich versucht, dies besser zu erlernen und „klarer“ zu werden, was auch immer dies bedeutet.
Durch die Arbeit mit Herrn Schneider habe ich erkannt, dass das, was ich als „unklar“ zu erkennen glaubte, lediglich die andere Seite einer Medaille war. Konkret bedeutet es lediglich, den selben Berg aus verschiedenen Perspektiven betrachten zu können.
Das macht den Alltag nicht unbedingt leichter aber es lässt mich meine „Unklarheit“ besser akzeptieren und vor allem – wertschätzen.
Vielen DANK dafür!
Timm Edelhoff
Geschäftsführer Horizon GmbH
Während der ersten drei Jahren meiner Tätigkeit als Geschäftsführer im neuen Unternehmen gab es immer wieder Probleme mit meinem Führungsstil. Endlich wollte ich den Grund dafür herausfinden und bin auf Christian Schneider und sein Unternehmen Wandelpioniere gestoßen.
Nach ersten Gesprächen und anschließenden Coachings mit ihm erkannte ich schnell den zentralen Grund: Bisher war das Team autoritär geführt worden; doch aufgrund meiner Hochsensibilität schätze ich einen kooperativen Führungsstil. So waren viele Probleme entstanden – die ich mit Christians Hilfe lösen konnte. Dabei hat mir seine Arbeit mit Lebens-Drama und Lebens-Vision sehr geholfen.
Aufgrund dieser so positiven Entwicklungen haben sich dann auch meine Manager für ein Coaching bei Christian entschieden. Die Fortschritte sind deutlich und wir konnten zahlreiche Erfolge feiern. Hilfreich sind auch die Managertage und Führungskräfte-Trainings, die Christian mit mir und meinem Managementteam gemeinsam durchführt. Der Wandel gelingt uns so deutlich leichter und schneller.
Außerdem hat Christian eine Master Class ins Leben gerufen, an der ich so oft es geht teilnehme. In diesem Format kann ich mich sehr gut mit den anderen Teilnehmern über die Führung von morgen auszutauschen und neue Lösungen finden. Für Hochsensible ist dieser Austausch tatsächlich besonders wertvoll. Neue Impulse aus dem Kreis der Gleichgesinnten regen zu neuer eigener Kreativität an – und gerade von dieser Kraft leben wir Hochsensiblen doch.
Tatsache ist, dass Christian nicht nur mir als Geschäftsführer, sondern auch meinen Managern und dem Unternehmen „Horizon“ geholfen hat, Veränderungen anzugehen und uns stark und schlagkräftig für die Zukunft zu positionieren. Vielen Dank Christian für deine große Hilfe in allen Themen!
Toni Bräker
Geschäftsführer von Bräker Beratung im grünen Bereich bei Zürich
Erfolgreich im Geschäft, eine tolle Familie, Reisen, Anerkennung – eigentlich habe ich alles, um Glücklich zu sein. Doch da war etwas, was das verhinderte. Christian Schneider hat mir Wege und Methoden aufgezeigt, die mich auf der Reise durch mein Inneres und bei meinen Bestrebungen, meine Lebensvision zu erfüllen, stetig begleiten und unterstützen. Ich habe ihn als äußerst einfühlsamen und kompetenten Coach kennen und schätzen gelernt.
Christian Jentsch
Beirat & Entwicklungsleiter der gastronovi GmbH
Das Coaching bei Christian hat mir bereits in der Anfangsphase akut geholfen, alltägliche negative Trigger zu erkennen und damit besser umzugehen. Heute kann ich mich und mein Verhalten viel besser einschätzen und verstehen, in welche Richtung ich mich weiter entwickeln kann und möchte – und in welche nicht.
Als Führungskraft habe ich viel Kontakt mit und Verantwortung für unterschiedliche Menschen, die sich alle auf einem unterschiedlichen Abschnitt ihres persönlichen Weges befinden – was auch immer wieder zu Spannungen innerhalb meines Unternehmens führt. Seit dem Coaching fällt es mir leichter, diese unterschiedlichen Menschen mit ihren individuellen Bedürfnissen selbst besser zu begleiten – was letztendlich auch meinem Unternehmen hilft.
Sie fragen sich: bin ich hochsensibel?
Menschenzentrierte Führung durch Hochsensible
Die Welt ist in Aufruhr und die gesellschaftlich sowie persönlich präsenten Themen entsprechend zahlreich. Was bedeutet das für hochsensible Führungskräfte? Wie behalten sie den Überblick – ganz souverän?
Vor allem geht es für jede und jeden darum, bestmöglich mit beruflichem Stress umzugehen. Der wird unter anderem durch steigende Komplexität auf allen Ebenen ausgelöst. Und das auch noch unter der Bedingung, dass die Welt immer unsicherer erscheint. Wie kann trotzdem in Unternehmen eine neue Form von empfundener und realer Sicherheit entstehen? Dazu gehört ebenfalls der Komplex einer menschenzentrierten Führung und bewussten Werte-Orientierung. Wie lässt sich beides beleben – und selbst unter den Bedingungen des täglichen Leistungsdrucks am Leben erhalten? Und wie bestehen wir inmitten dieser internen und externen Ansprüche als Mensch? All diesen Fragen rund um Ihr Business widmen Sie sich gemeinsam mit einem unserer Coaches im Führungskräfte-Coaching.
Hochsensible sichern nachhaltige Mitarbeiterbindung
Im Zentrum der souveränen Bewältigung steht für Menschen mit Führungsaufgaben eine klare Führungsvision, die sinnstiftend wirkt und zu einer nachhaltigen Bindung von Mitarbeitenden führt. Für dieses Ziel ist es für Hochsensible unabdingbar, Belastungen zu erkennen, zu klären und zu überwinden, die in der eigenen Vita entstanden sind. Denn diese haben zu Mustern und Blockaden geführt, die so vieles bestimmen: Die innere Grundeinstellung, die sich tagtäglich in der Kommunikation, im Verhalten und somit in der gesamten Führungsarbeit ausdrückt.
Solange dieses alte Drama wirkt und noch nicht von der Lebensvision ersetzt ist – die in jeder und jedem von uns existiert und nur darauf wartet, endlich befreit zu werden! –, begrenzt es uns in unseren Möglichkeiten, die wir als hochsensible Führungskraft haben: Weil wir daran gehindert sind, das zu tun, was manchmal direkt vor unseren Augen liegt.
Sobald jedoch die Kraft unserer Lebensvision das Steuerruder übernommen hat, schauen wir ganz automatisch vollkommen anders auf die zu bewältigenden Führungsaufgaben. Wie von selbst zeigen sich neue Ansätze und Perspektiven. Eine neue Form von Effektivität und Produktivität entsteht. Jetzt können Führung und der damit angestrebte Wandel deutlich besser gelingen.
Hochsensible Führungskräfte zwischen Bravour und Burnout
Ihre besondere Rolle als eine Person, die Mitarbeitende leitet, stellt hohe Anforderungen an Ihre Kraftressourcen. Denn als Mittler zwischen ihrem Team und den Führungsstrukturen über ihnen müssen Sie ausbalancieren, was oftmals als unvereinbar erscheint.
Außerdem klickt unablässig der Countdown auf dem Weg hin zur termingerechten Zielerreichung. Trotz dieses Drucks im Nacken sollen und wollen Sie jede Ihrer Aufgaben selbstverständlich maximal kreativ realisieren; während Sie gleichzeitig alles dafür tun, zwischen den geschäftspolitischen Entscheidungen und ihrem Team zu vermitteln; dafür versuchen Sie alles so in Balance zu halten, dass Ihre Mitarbeitenden motiviert bleiben. Und dann gehört es auch noch zu Ihren wichtigen Aufgaben, eine beginnende Überbelastungen von Mitarbeitenden frühzeitig zu erkennen – und für deren Entlastung zu sorgen.
Folglich sind Sie von allen Seiten maximal gefordert, zusätzlich auch durch diese Aufgaben:
- Individuelle Begleitung der Mitarbeitenden, insbesondere in Zeiten von Krisen und Ängsten.
- Sich selbst und ihr Team fachlich sowie persönlich weiterbilden.
- Defizite ausgleichen, die Sie weder verursacht haben noch einen Einfluss darauf haben.
- Dabei selbst hoch motiviert bleiben und ständig praktikable Ideen für scheinbar unlösbare Probleme bereithalten.
Dieser Gesamtkomplex an Herausforderungen belastet, doch hochsensible Führungskräfte schaffen das – meist – mit Bravour. Das liegt an ihrer Wahrnehmungsbegabung und den daraus resultierenden besonderen Kompetenzen. Damit durchdringen Sie alles um Sie herum flugs, sowohl emotional als auch mental – und haben auch schon die Lösung parat. Allerdings: Gerade diese so sehr ausgeprägte Begabung kann dafür verantwortlich sein, dass Hochsensible in Führungspositionen schneller ausbrennen.
Denn bei all diesem so herausfordernden Tun verlieren sie oftmals ihren gesunden Bezug zu den eigenen Bedürfnisse und ihrer gelebten Wertehaltung. Obwohl beides für sie so wichtig ist!
Gefahren für hochsensible Führungskräfte
Gemeinsam mit Ihrem Coach betrachten Sie daher spezifische Themen, die darüber entscheiden, ob Sie Ihre Leistungsfähigkeit, Kreativität und Empathie erhalten – oder zunehmend Probleme auf vielen Ebenen bekommen werden.
Beachten Sie bitte, dass Sie besonders gefährdet sind. Das liegt vor allem daran, dass ihr feines Nervensystem dazu neigt, ständig übererregt zu sein. Das führt zu dem Gefühl:
- innerlich zu „überdrehen“,
- ständig überfordert zu sein,
- immer an der Grenze des Machbaren zu arbeiten,
- mit der Zeit nur noch zu funktionieren.
Daraus folgert wiederum ein extremes Stressempfinden bis hin zu Konzentrationsstörungen und Schwindelgefühle sowie zu anderen körperlichen Symptomen. Letztlich drohen Burnout oder Zusammenbruch.
Doch schon lange davor beginnen Sie sich zu fragen, ob Sie für Ihre anspruchsvollen Aufgaben überhaupt noch geeignet sind. Obwohl sie doch bisher so einen guten Job gemacht haben. So wird das Spannungsfeld zwischen Ihrem inneren Erleben und Ihrer äußeren Wahrnehmung immer größer. Eine fatale Entwicklung.
Im Coaching neue Kraft im Innern finden
In den aktuellen so sehr herausfordernden Zeiten ist es daher eminent wichtig, dass Sie einen ausgeprägten emotionalen Kontakt zu sich selbst finden und aufrecht erhalten. Denn sollten Sie über längere Zeit hinweg das Gefühl haben, dass Ihre innere Basis erschüttert ist, leiden darunter: Ihr strategischer Scharfsinn und Ihr Gefühl für sinnhaftes Handeln. Also gerade die so wesentlichen Kriterien, die glücksentscheidend sind für Pioniere und Pionierinnen des Wandels, so bezeichne ich die vielfältig talentierten Hochsensiblen. Stärken diese Personen ihre innere Basis, dann verändert sich alles für sie.
Eins ist sicher: Diese Stärkung ist nicht im außen zu finden. Vielmehr ist ein Blick in Ihre Innenwelt notwendig, mit dem Sie Ihre wahre Identität klären und erweitern. Sobald dieser Blick gelingt und zu Veränderungen führt, entsteht eine intensive Wahrnehmung von Sicherheit und ein tief gegründetes Vertrauen auf Ihre starke innere Basis. So entfalten sich in Ihnen Ihre längst vorhandenen Zukunfts-Kompetenzen, die heute und morgen mehr denn je so dringend erforderlich sind. Erst verändern Sie sich selbst – und dann die Welt um Sie herum.
Nutzen eines Führungskräfte-Coachings für Hochsensible
Sich neue innere Kraftquellen zu erschließen bedeutet, die Selbstführung zu stärken. So vermeiden Sie Stress, erfüllen Ihre Aufgaben wieder und weiterhin mit Bravour und können sich den Anliegen Ihrer Mitarbeitenden umfänglich widmen, ohne sich dabei unnötig zu verausgaben. Das ist wichtig gerade in Zeiten von Homeoffice und anderen Fragmentierungen von Teams und ganzen Unternehmen.
Mit Ihrer neuen Stärke, die Sie dank bewährter Methoden erreichen, finden Sie zu einem besseren Gespür für Ihre Mitarbeitenden und erkennen feinsinnig, welche Teammitglieder gerade wo stehen und welche Unterstützung sie benötigen. So festigen Sie die Mitarbeiterbindung.
Ihr Ressourcen-Gewinn dank eines Führungskräfte-Coachings für Hochsensible:
- Gemeinsam mit Ihrem Coach klären und schärfen Sie, welche Bedeutung Ihr Persönlichkeitsmerkmal „Hochsensibilität“ für Ihre individuelle Führungsrolle und somit auf Ihre Karriere hat.
- Wir betrachten, wie sich Ihre Hochsensibilität in Ihr Business bestmöglich integrieren lässt.
- Mit gezielten Strategien erhöhen Sie Ihre emotionale Kompetenz im Umgang mit Ihren Mitarbeitenden und wie sie brisante und hochemotionale Situationen besser meistern.
- Wir decken im Führungskräfetraining tief in Ihnen liegende Verhaltensmuster auf und bearbeiten sie.
- Sie erfahren, wie Sie inmitten von Ungewissheit, Krisen und großen Herausforderungen in gutem Kontakt mit Ihren Bedürfnissen bleiben.
- Die von mir angestoßenen Reflexionen und Ihr erlebtes inneres Wachstum führen Sie zu einer neuen Selbst-Führung mit gestärkter Souveränität.
- Dazu verhelfen Ihnen neu erarbeitete klare Strukturen für einen besseren Umgang mit den alltäglichen Belastungssituationen.
- Jetzt stärken und schützen Sie gezielt Ihre gesunde Leistungsfähigkeit, Kreativität und Empathie und führen ihr Business dank des Trainings mit unseren Coaches weiter erfolgreich.
Zudem erleben Sie neue Dimensionen von Sinnhaftigkeit, Freude und Erfüllung im Leadership Ihrer Mitarbeiter.
Eigenschaften der hochsensiblen Führungskraft
Bei unserer gemeinsamen Arbeit im Führungskräfte-Coaching stehen vor allem diese Aspekte Ihrer Hochsensibilität im Zentrum: Ihr fein kalibriertes Nervensystem und Ihr ausgeprägt vernetztes Denken, mit dem Sie selbst komplexe Zusammenhänge rasend schnell emotional und mental durchdringen. Dank dieser Kompetenzen bewältigen Sie Ihre Aufgaben besonders erfolgreich – können jedoch auch schneller ausbrennen. Sobald Sie neue Strategien für Hochsensible erlernt haben, ist der Weg frei, um alle nachfolgend genannten Eigenschaften als hochsensible Führungskraft voll zu entfalten:
- Risikomanagement gelingt Ihnen bestens, weil sie verantwortungsbewusst viel mehr Details für Ihre Entscheidungen heranziehen.
- Mit Ihrer besonders fein ausgeprägten Empathie fällt es ihnen leicht, leistungsfähige Teams zusammenzustellen und zu führen. Sie wissen genau, wer welche Rolle einnehmen und wer welche Aufgaben übernehmen sollte. Vorausgesetzt, man lässt sie, läuft es in ihrem Team einfach rund.
- Sie spüren schnell, welche Ihrer Mitarbeitenden was benötigen, damit sie ihre Aufgaben gut meistern können. Und Sie fühlen geradezu mit, wenn er oder sie in eine persönliche Schieflage gerät. Dann gehen Sie verständnisvoll auf diese Personen zu, und finden in einem einfühlsamen Gespräch passende Lösungen.
- Mit Ihrem stark ausgeprägten vernetzten Denken haben Sie alle Themen immer im Blick. Deshalb haben Sie auch schnell Lösungen zu aktuelle Herausforderungen parat. Wie zielgerichtet Ihnen das gelingt, darauf sind Kollegen oftmals neidisch.
- Ihr feines Wertesystem sagt Ihnen sofort, was „richtig“ oder „falsch“ ist. Doch leider haben sie auf viele Entscheidungen des Unternehmens keinen direkten Einfluss.
- Sie betrachten Unternehmensentscheidungen viel kritischer, weil Sie durch Ihr vernetztes umfängliches Denken zu anderen Schlussfolgerungen finden. Manchmal haben sie den Eindruck, Geschehnisse „voraussagen“ zu können, da sie für Sie logisch sind. Daher ärgert es Sie manchmal, wie scheinbar sorglos die oberen Hierarchien Entscheidungen mit – für Sie sofort erkennbaren – weitreichenden Folgen treffen.
- Sie sind als Führungskraft ein verlässlicher Partner, weil Sie nicht von der Seite Ihrer Mitarbeitenden weichen und daher, wann immer es geht, ein offenes Ohr für sie haben.
- Auch versprechen Sie Ihren Mitarbeitenden nicht „das Blaue vom Himmel“, nur weil es gerade opportun ist. Ihr feines Wertesystem verbietet Ihnen das.
- Deshalb genießen Sie großen Respekt und Vertrauen im Team.
Kurz: Sie tragen bedeutende Kompetenzen in sich, mit denen Sie die künftig notwendigen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft maßgeblich positiv mitgestalten können. Sie werden gebraucht – dringend!
Sollten Sie jedoch gerade die Wahrnehmung in sich tragen, dass Leistungsfähigkeit, Kreativität, Empathie und Zukunftsgewissheit in Ihnen schwinden, dann handeln Sie bitte. Ob mein Führungskräfte-Coaching für Sie zum gewünschten Ergebnis führen kann, das ermitteln wir in einem für Sie unverbindlichen Vorabgespräch.
Sollte ich dabei den Eindruck gewinnen, dass Sie eine andere Form der Begleitung benötigen, dann sage ich Ihnen das ganz ehrlich. Als ebenfalls Hochsensibler mit langjähriger Führungserfahrung möchte ich Ihnen nichts in Aussicht stellen, das ich nicht erfüllen kann. Womöglich habe ich dann einen anderen Tipp für Sie. Daher: Sprechen wir miteinander – ich freue mich auf Sie!
Die Ziele des Coachings für hochsensible Führungskräfte
Strukturen weniger ernst nehmen und ihnen trotzdem genügen.
Viel mehr Erlebnisse stehen lassen können und sich nicht emotional aufzehren.
Sich für mehr Vielfalt in der Führungsrolle öffnen können, ohne dass es einem selbst Unwohlsein bereitet.
Gedankenkarussell stoppen und Endlosschleifen unterbrechen.
Diffuse negative Emotionen klar erkennen und ändern.
Das innere Reiz-Antwort Spiel unterbrechen können und neue Perspektiven für altbekannte Themen finden.
Ereignisse besser objektivieren und in einer neutralen Position verbleiben können, um aus dieser heraus zu handeln.
Einen „Schutzraum“ für das Team entwickeln, in dem sich jede und jeder entfalten und persönlich wachsen kann.
Den eigenen Handlungsbereich abstecken und schützen, Grenzüberschreitungen klar kommunizieren, seinen neuen Platz im Unternehmen finden und einnehmen.
Seinen Platz finden in der Führungsrolle und dabei seine innere Basis spüren.
Persönliche Grenzen erweitern, um flexibler agieren zu können.
Sich Freiräume erarbeiten und verteidigen.
Den festen Glauben an „das Gute“ im Mitarbeiter auch in schwierigen Situationen beibehalten.
Den Dauerstresspegel erkennen und reduzieren lernen.
Innere Krisenkompetenz stärken, um mit Krisen im Team/ Außen besser umgehen zu können.
Kompetenzen als Coach und Ansprechpartner ausbauen, um Mitarbeitenden ein hohes Gefühl von Vertrauen und Sicherheit zu geben.
Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein stärken.
Die eigene Basis stärken: Vertrauen und Sicherheit in sich selbst finden.
Coaching für Führungskräfte: Finden Sie zu neuen Strategien für Hochsensibilität
Als hochsensibler Mensch sind Sie Meisterin oder Meister der Wahrnehmung. Daher verfügen Sie über beste Zukunfts-Kompetenzen. Doch weil Sie aufgrund Ihrer Hochsensibilität so ausgeprägt offen für Reize sind, erreichen Sie schnell die Grenzen Ihres hocherregbaren autonomen Nervensystems (ANS). Vielleicht wird es sogar darüber hinausgehend belastet. Der Effekt: Sie fühlen sich von den vielen aufgenommenen Reizen überfordert – und Ihre Leistungsfähigkeit sowie Lebensqualität sinken signifikant. Sofern Sie diesen Zustand nicht bewusst steuern und ausbalancieren, drohen Ihnen ernsthafte Dauerstress-Erkrankungen. Dies kann mit einem Training gemeinsam mit den richtigen Coaches verhindert werden.
Das ist die Erkenntnis der US-amerikanische Psychologin Elaine N. Aron, zu der sie während ihrer umfassenden Forschungen im Jahr 1995 gelangt ist.
Ablauf unseres Coachings für Führungskräfte in ganz Deutschland
Meine Coachings sind vollkommen individuell an Ihren jeweiligen Bedarf angepasst. Der Prozess folgt diesen Phasen:
1. Analyse Ihrer beruflichen Situation
Reflexion von Hintergründen und der vielfältigen Zusammenhänge in Ihrem Business.
2. Zieldefinition
Wir bringen Ihr Coaching-Ziel auf den Punkt.
3. Identitätsarbeit
Wir erarbeiten Ihren zentralen Wertekonflikt, der im Zusammenspiel von Lebensdrama und Lebensvision entstanden ist. Dafür analysieren wir Ihre Biografie.
4. Auswirkungen reflektieren
Wir decken die sich wiederholenden Handlungsmuster und inneren Saboteure auf und wie diese mit Ihrem Lebensdrama verknüpft sind. Dafür betrachten wir, wann in Ihrem Arbeitsalltag das Thema Ihres Lebensdramas die Regie übernimmt – ohne dass Sie das wollen.
5. Lebensdrama managen
Wir erforschen Möglichkeiten, wie Sie mit Ihrem Lebensdrama besser umgehen können; vor allem dann, wenn die Trigger Ihr Handeln ungewünscht zu beeinflussen beginnen. Das gelingt durch ein verändertes inneres Reiz-Antwort-Verhalten.
6. Erweiterte Identität
Sie erlernen Übungen, mit denen Sie sich stärker auf die Kraft Ihrer Lebensvision fokussieren und aus dieser Energie heraus handeln. Sie entdecken noch gar nicht wahrgenommene Talente und Kompetenzen. Und finden mehr Mut, Ihre Lebensvision in die berufliche Tätigkeit zu integrieren.
7. Reflexion Ihrer Erfahrungen
Wir legen die Basis dafür, das Neue durch regelmäßige Übung in Ihnen zu verfestigen – für Ihre gelebte Meisterschaft in Ihrem Leadership.
FAQ: Führungskräfte-Coaching
Hochsensible Menschen möchten möglichst viele Informationen erhalten, um sich qualifiziert entscheiden zu können. Hier finden Sie Antworten auf die erfahrungsgemäß drängendsten Fragen.
Warum tun sich Führungskräfte mit dem Thema Hochsensibilität so schwer?
Der englische Begriff von Elaine Aron für diese Wahrnehmungsbegabung ist „High Sensitivity“, was übersetzt bedeuten würde „Hochsensitivität“. Doch in der deutschsprachigen Literatur wird der Begriff „Hochsensibilität“ verwendet, wodurch allerdings eine völlig andere Wahrnehmung entsteht. Die verleitet viele Hochsensible zu der Auffassung, mit dem Charaktermerkmal „Hochsensibel“ dem bestehenden Leistungsanspruch nicht genügen zu können. Dabei ist genau das Gegenteil der Fall: Sobald Hochsensible ein starkes Stimmigkeitsgefühl in sich erzeugen können, meistern sie ihren Job effektiver, sind schneller in ihren Entscheidungen, zudem leistungsfähiger und gesünder als ihre Nicht-Hochsensiblen Kollegen.
Was gibt hochsensiblen Führungskräften neue Energie?
Natürlich erhalten hochsensible Führungskräfte und Geschäftsführer ebenso wie alle anderen Menschen frische Energie, indem sie eine Auszeit nehmen, in der sie Abschalten und die Seele baumeln lassen können. Was sie aber am effektivsten auflädt, ist das Gefühl, tief mit anderen Menschen verbunden zu sein, einen Sachverhalt tief zu durchdringen und sich selbst dabei intensiv zu spüren. Kraftspender sind alle Momenten, in denen sie innerlich tief berührt werden. Das kann in der Natur sein oder in der Verbindung mit geliebten Menschen. Auch eine gelebte Lebensvision trägt das Potenzial in sich, in ein starkes Gefühl inniger Stimmigkeit zu kommen. Das ist eine der größten Energiequellen für den Arbeitstag. Dies gilt besonders für eine Karriere im Leadership.
Was raubt hochsensiblen Führungskräften die Energie?
Die Antwort darauf ist sehr vielfältig und individuell, hier kann nur ein kleiner Einblick gewährt werden. Energieräuber ist typischerweise jede monotone Arbeit oder eine, bei der die Betroffenen nicht mit Menschen in Kontakt kommen, auch Tätigkeiten bei denen das eigene feine Wertesystem ständig verletzt wird, zudem wahrgenommene Ungerechtigkeiten, fehlender Respekt und das Gefühl, nicht „gesehen und anerkannt“ zu werden.
Sind Hochsensible die besseren Führungskräfte?
Unterschiedliche Teams benötigen unterschiedliche Führungsstile. Durch ihre hohe empathische Begabung können Hochsensible ihre Teammitglieder sehr gut abholen. Sie erkennen Konflikte schneller und treffen Vorkehrungen, so dass die herausfordernde Situationen erst gar nicht eskaliert. Sie erzeugen eine hohe Bindung von Mitarbeitenden an das Unternehmen und sind sehr beliebt. Sie erreichen mit ihren Mitarbeitenden ihre Ziele genauso zeitgerecht wie andere Teams. Sie haben durch ihre vernetzte Wahrnehmung alles im Blick und betreiben ein gutes Risikomanagement. Sie sind jederzeit Ansprechpartner für persönliche Themen. Sie formen leistungsstarke Teams und halten sie zusammen. Das macht hochsensible Führungskräfte so wertvoll. Die starke Verbundenheit mit Ihrer Tätigkeit auch Gefahren, die aber beispielsweise durch ein Führungskräftetraining gemindert werden können, sodass der Karriere von hochsensiblen Führungskräften nichts im Weg steht.
Gibt es viele hochsensiblen Führungskräfte und oder eher weniger?
Nach meinen jahrelangen Begegnungen mit Hochsensiblen kann ich sagen, dass es viel mehr Hochsensible in Führungspositionen gibt, als allgemein angenommen wird. Sie stehen jeden Tag ihre Frau oder ihren Mann. Manchmal sind gerade sie es, die sogar ganze Organisationen zusammenhalten. Verlassen hochsensible Führungskräfte das Unternehmen, wird sehr häufig erkannt, dass sie nicht nur ihren Job wunderbar gemeistert haben, sondern ihr Weggang weit darüber hinausreichende Lücken aufgerissen hat, die nicht so schnell wieder geschlossen werden können.
Woran erkennt man hochsensible Führungskräfte?
Das ist gar nicht so einfach, weil die Besonderheit der Wahrnehmungsbegabung von hochsensiblen Führungskräften für Unkundige nur schwer zu erkennen ist. Denn Hochsensible sind oftmals zurückhaltender, leiser und brauchen etwas mehr Zeit, um Aufgenommenes zu verarbeiten und Entscheidungen zu treffen, die dann allerdings sehr fundiert sind. Hochsensible haben ein feineres Nervensystem und sprechen auf Reize schneller an. Sie denken komplexer und ganzheitlicher. Sie beziehen in ihre Entscheidungen weitaus mehr Informationen mit ein und kommen somit zu anderen Ergebnissen. Da es dominante Erkennungsmerkmale nicht gibt, ist es wichtig, sich Wissen über dieses Persönlichkeitsmerkmal anzueignen.
Wie läuft das Coaching ab?
Nach einem ersten kostenfreien Kennenlern-Gespräch vereinbaren wir typischerweise Termine für zweistündige Coachingeinheiten. Die Sessions können je nach Bedarf auch länger geplant werden.
Wo findet das Coaching statt?
Die meisten Coachings finden online über Zoom statt. Sie bekommen für jedes Coaching-Gespräch einen entsprechenden Einwahllink. Wenn sie es wünschen, können wir uns auch persönlich in meinem Coachingraum in Jesteburg, südlich von Hamburg treffen.
Wer ist mein Coach?
Die Führungskräfte-Coachings führe ich, Christian Schneider, durch. Ich bin seit 2008 hocherfahren mit den Besonderheiten, die diese verantwortungsvolle Tätigkeit mit sich bringt. Aufgrund dieses Wissens und durch meine zuvor absolvierte über 20-jährige Berufstätigkeit – in teils international agierenden Wirtschaftsunternehmen – zeichnen mich vor allem zwei zentrale Kompetenzen aus: Mein betriebswirtschaftlicher Sachverstand sowie meine langjährige Coachingerfahrung mit hochsensiblen Menschen.
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Was bewegt Sie gerade? Weitere speziell für Sie wichtigen Themen klären wir gerne im persönlichen
Vorab-Gespräch.
