Im Zentrum der souveränen Bewältigung steht für Menschen mit Führungsaufgaben eine klare Führungsvision, die sinnstiftend wirkt und zu einer nachhaltigen Bindung von Mitarbeitenden führt. Für dieses Ziel ist es für Hochsensible unabdingbar, Belastungen zu erkennen, zu klären und zu überwinden, die in der eigenen Vita entstanden sind. Denn diese haben zu Mustern und Blockaden geführt, die so vieles bestimmen: Die innere Grundeinstellung, die sich tagtäglich in der Kommunikation, im Verhalten und somit in der gesamten Führungsarbeit ausdrückt.

Solange dieses alte Drama wirkt und noch nicht von der Lebensvision ersetzt ist – die in jeder und jedem von uns existiert und nur darauf wartet, endlich befreit zu werden! –, begrenzt es uns in unseren Möglichkeiten, die wir als hochsensible Führungskraft haben: Weil wir daran gehindert sind, das zu tun, was manchmal direkt vor unseren Augen liegt.

Sobald jedoch die Kraft unserer Lebensvision das Steuerruder übernommen hat, schauen wir ganz automatisch vollkommen anders auf die zu bewältigenden Führungsaufgaben. Wie von selbst zeigen sich neue Ansätze und Perspektiven. Eine neue Form von Effektivität und Produktivität entsteht. Jetzt können Führung und der damit angestrebte Wandel deutlich besser gelingen.

Gemeinsam mit Ihrem Coach betrachten Sie daher spezifische Themen, die darüber entscheiden, ob Sie Ihre Leistungsfähigkeit, Kreativität und Empathie erhalten – oder zunehmend Probleme auf vielen Ebenen bekommen werden.

Beachten Sie bitte, dass Sie besonders gefährdet sind. Das liegt vor allem daran, dass ihr feines Nervensystem dazu neigt, ständig übererregt zu sein. Das führt zu dem Gefühl:

• innerlich zu „überdrehen“,
• ständig überfordert zu sein,
• immer an der Grenze des Machbaren zu arbeiten,
• mit der Zeit nur noch zu funktionieren.

Daraus folgert wiederum ein extremes Stressempfinden bis hin zu Konzentrationsstörungen und Schwindelgefühle sowie zu anderen körperlichen Symptomen. Letztlich drohen Burnout oder Zusammenbruch.

Doch schon lange davor beginnen Sie sich zu fragen, ob Sie für Ihre anspruchsvollen Aufgaben überhaupt noch geeignet sind. Obwohl sie doch bisher so einen guten Job gemacht haben. So wird das Spannungsfeld zwischen Ihrem inneren Erleben und Ihrer äußeren Wahrnehmung immer größer. Eine fatale Entwicklung.

In den aktuellen so sehr herausfordernden Zeiten ist es daher eminent wichtig, dass Sie einen ausgeprägten emotionalen Kontakt zu sich selbst finden und aufrecht erhalten. Denn sollten Sie über längere Zeit hinweg das Gefühl haben, dass Ihre innere Basis erschüttert ist, leiden darunter: Ihr strategischer Scharfsinn und Ihr Gefühl für sinnhaftes Handeln. Also gerade die so wesentlichen Kriterien, die glücksentscheidend sind für Pioniere und Pionierinnen des Wandels, so bezeichne ich die vielfältig talentierten Hochsensiblen. Stärken diese Personen ihre innere Basis, dann verändert sich alles für sie.

Eins ist sicher: Diese Stärkung ist nicht im außen zu finden. Vielmehr ist ein Blick in Ihre Innenwelt notwendig, mit dem Sie Ihre wahre Identität klären und erweitern. Sobald dieser Blick gelingt und zu Veränderungen führt, entsteht eine intensive Wahrnehmung von Sicherheit und ein tief gegründetes Vertrauen auf Ihre starke innere Basis. So entfalten sich in Ihnen Ihre längst vorhandenen Zukunfts-Kompetenzen, die heute und morgen mehr denn je so dringend erforderlich sind. Erst verändern Sie sich selbst – und dann die Welt um Sie herum.

Sich neue innere Kraftquellen zu erschließen bedeutet, die Selbstführung zu stärken. So vermeiden Sie Stress, erfüllen Ihre Aufgaben wieder und weiterhin mit Bravour und können sich den Anliegen Ihrer Mitarbeitenden umfänglich widmen, ohne sich dabei unnötig zu verausgaben. Das ist wichtig gerade in Zeiten von Homeoffice und anderen Fragmentierungen von Teams und ganzen Unternehmen.

Mit Ihrer neuen Stärke, die Sie dank bewährter Methoden erreichen, finden Sie zu einem besseren Gespür für Ihre Mitarbeitenden und erkennen feinsinnig, welche Teammitglieder gerade wo stehen und welche Unterstützung sie benötigen. So festigen Sie die Mitarbeiterbindung.

Ihr Ressourcen-Gewinn dank eines Führungskräfte-Coachings für Hochsensible:

• Gemeinsam mit Ihrem Coach klären und schärfen Sie, welche Bedeutung Ihr Persönlichkeitsmerkmal „Hochsensibilität“ für Ihre individuelle Führungsrolle und somit auf Ihre Karriere hat.
• Wir betrachten, wie sich Ihre Hochsensibilität in Ihr Business bestmöglich integrieren lässt.
• Mit gezielten Strategien erhöhen Sie Ihre emotionale Kompetenz im Umgang mit Ihren Mitarbeitenden und wie sie brisante und hochemotionale Situationen besser meistern.
• Wir decken im Führungskräfetraining tief in Ihnen liegende Verhaltensmuster auf und bearbeiten sie.
• Sie erfahren, wie Sie inmitten von Ungewissheit, Krisen und großen Herausforderungen in gutem Kontakt mit Ihren Bedürfnissen bleiben.
• Die von mir angestoßenen Reflexionen und Ihr erlebtes inneres Wachstum führen Sie zu einer neuen Selbst-Führung mit gestärkter Souveränität.
• Dazu verhelfen Ihnen neu erarbeitete klare Strukturen für einen besseren Umgang mit den alltäglichen Belastungssituationen.
• Jetzt stärken und schützen Sie gezielt Ihre gesunde Leistungsfähigkeit, Kreativität und Empathie und führen ihr Business dank des Trainings mit unseren Coaches weiter erfolgreich.

Zudem erleben Sie neue Dimensionen von Sinnhaftigkeit, Freude und Erfüllung im Leadership Ihrer Mitarbeiter.

Bei unserer gemeinsamen Arbeit im Führungskräfte-Coaching stehen vor allem diese Aspekte Ihrer Hochsensibilität im Zentrum: Ihr fein kalibriertes Nervensystem und Ihr ausgeprägt vernetztes Denken, mit dem Sie selbst komplexe Zusammenhänge rasend schnell emotional und mental durchdringen. Dank dieser Kompetenzen bewältigen Sie Ihre Aufgaben besonders erfolgreich – können jedoch auch schneller ausbrennen. Sobald Sie neue Strategien für Hochsensible erlernt haben, ist der Weg frei, um alle nachfolgend genannten Eigenschaften als hochsensible Führungskraft voll zu entfalten:

• Risikomanagement gelingt Ihnen bestens, weil sie verantwortungsbewusst viel mehr Details für Ihre Entscheidungen heranziehen.
• Mit Ihrer besonders fein ausgeprägten Empathie fällt es ihnen leicht, leistungsfähige Teams zusammenzustellen und zu führen. Sie wissen genau, wer welche Rolle einnehmen und wer welche Aufgaben übernehmen sollte. Vorausgesetzt, man lässt sie, läuft es in ihrem Team einfach rund.
• Sie spüren schnell, welche Ihrer Mitarbeitenden was benötigen, damit sie ihre Aufgaben gut meistern können. Und Sie fühlen geradezu mit, wenn er oder sie in eine persönliche Schieflage gerät. Dann gehen Sie verständnisvoll auf diese Personen zu, und finden in einem einfühlsamen Gespräch passende Lösungen.
• Mit Ihrem stark ausgeprägten vernetzten Denken haben Sie alle Themen immer im Blick. Deshalb haben Sie auch schnell Lösungen zu aktuelle Herausforderungen parat. Wie zielgerichtet Ihnen das gelingt, darauf sind Kollegen oftmals neidisch.
• Ihr feines Wertesystem sagt Ihnen sofort, was „richtig“ oder „falsch“ ist. Doch leider haben sie auf viele Entscheidungen des Unternehmens keinen direkten Einfluss.
• Sie betrachten Unternehmensentscheidungen viel kritischer, weil Sie durch Ihr vernetztes umfängliches Denken zu anderen Schlussfolgerungen finden. Manchmal haben sie den Eindruck, Geschehnisse „voraussagen“ zu können, da sie für Sie logisch sind. Daher ärgert es Sie manchmal, wie scheinbar sorglos die oberen Hierarchien Entscheidungen mit – für Sie sofort erkennbaren – weitreichenden Folgen treffen. 
• Sie sind als Führungskraft ein verlässlicher Partner, weil Sie nicht von der Seite Ihrer Mitarbeitenden weichen und daher, wann immer es geht, ein offenes Ohr für sie haben.
• Auch versprechen Sie Ihren Mitarbeitenden nicht „das Blaue vom Himmel“, nur weil es gerade opportun ist. Ihr feines Wertesystem verbietet Ihnen das.
• Deshalb genießen Sie großen Respekt und Vertrauen im Team.

Kurz: Sie tragen bedeutende Kompetenzen in sich, mit denen Sie die künftig notwendigen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft maßgeblich positiv mitgestalten können. Sie werden gebraucht – dringend!

Sollten Sie jedoch gerade die Wahrnehmung in sich tragen, dass Leistungsfähigkeit, Kreativität, Empathie und Zukunftsgewissheit in Ihnen schwinden, dann handeln Sie bitte. Ob mein Führungskräfte-Coaching für Sie zum gewünschten Ergebnis führen kann, das ermitteln wir in einem für Sie unverbindlichen Vorabgespräch.

Sollte ich dabei den Eindruck gewinnen, dass Sie eine andere Form der Begleitung benötigen, dann sage ich Ihnen das ganz ehrlich. Als ebenfalls Hochsensibler mit langjähriger Führungserfahrung möchte ich Ihnen nichts in Aussicht stellen, das ich nicht erfüllen kann. Womöglich habe ich dann einen anderen Tipp für Sie. Daher: Sprechen wir miteinander – ich freue mich auf Sie!